Einführung in das CCS

Das Certificate in Competitive Strategy (CCS) greift genau jene strategische Gedankenwelt auf, die im vorausgegangenen Programmteil vorgestellt wurde. Es handelt sich dabei nicht um einen Zufall: Das Zertifikat bildet die konsequente Weiterführung strategischer Grundkonzepte in die strukturierte, praxisorientierte Anwendung.

Zielgruppe und Teilnehmerprofil

Die Teilnehmer des CCS-Programms sind in der Regel Unternehmensangehörige, die von ihrem Arbeitgeber entsandt werden. Typischerweise handelt es sich um Mitarbeitende größerer Unternehmen ab etwa 500 Beschäftigten, die über dedizierte Funktionen in den Bereichen Unternehmensentwicklung sowie Markt- und Wettbewerbsbeobachtung verfügen. Der fachliche Hintergrund der Teilnehmer ist bewusst breit gehalten und umfasst Ingenieure, Naturwissenschaftler, Marketingfachleute sowie Marktforscher.

Das Programm richtet sich an Praktiker, die ihr Unternehmen und ihre Branche bereits kennen, jedoch das strukturierte Wissen über Strategieentwicklung und -implementierung noch aufbauen möchten oder vertiefen wollen.

Programmdurchgänge und Format

Das CCS wird zweimal jährlich angeboten: einmal auf Deutsch (Frühjahr, Start ab 17. Juni 2026) und einmal auf Englisch (Herbst, Start ab 9. Oktober 2026). Eine frühzeitige Anmeldung wird empfohlen, da der Bewerbungsprozess termingebunden ist.

Das Programm wird im hybriden Format durchgeführt: Die Teilnahme ist sowohl in Präsenz als auch vollständig remote möglich. Die Live-Termine sind auf der Programmwebseite einsehbar und bilden verbindliche Bestandteile des Kurses. Zwischen den Live-Veranstaltungen stehen auf einer eigenen Lernplattform Übungsmaterialien, Texte sowie Quizfragen zur Verfügung. Das CCS ist als vollständige Lernumgebung konzipiert, die Teilnehmer zielgerichtet von Beginn bis zum Abschluss begleitet.

Die vier CCS-Module

Das Certificate in Competitive Strategy umfasst vier thematische Perspektiven, die gemeinsam einen umfassenden Ansatz zur Strategieentwicklung und -umsetzung bilden.

Modul 1 – Dechiffrieren von Wettbewerberstrategien
Das erste Modul widmet sich der Analyse von Wettbewerberstrategien aus einer Outside-in-Perspektive. Es wird untersucht, wie Unternehmensstrategien von außen erkannt, beobachtet und interpretiert werden können. Dabei werden geeignete Prozesse sowie relevante Beobachtungsobjekte für diese Außenanalyse definiert und eingeübt.

Modul 2 – Business War Gaming
Das zweite Modul behandelt die Simulation von Wettbewerbsstrategien in einem definierten Umfeld. Markteintrittstrategien, Exit-Strategien sowie präemptive Strategien werden in menschlichen Teams durchgespielt und analysiert. Ziel ist es, bestehende Wettbewerbsmuster zu verstehen und kreative Strategiealternativen zu entwickeln, die über das bisher Bekannte hinausgehen.

Modul 3 – Strategische Marktanalyse
Im dritten Modul steht die Bewertung des Unternehmensumfelds im Vordergrund. Märkte werden hinsichtlich Größe, Potenzial und Entwicklungstrends eingeschätzt und prognostiziert. Diese Erkenntnisse bilden die Grundlage, um beurteilen zu können, ob eine angestrebte strategische Erfolgsposition langfristig tragfähig und gegenüber dem Wettbewerb verteidigbar ist.

Modul 4 – Entwicklung dynamischer Wettbewerbsstrategien
Das vierte Modul richtet den Fokus auf das eigene Unternehmen und die eigenen Produkte. Die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Modulen werden in konkrete Strategieoptionen überführt. Die zentrale Frage lautet: Welcher Implementierungsweg führt am besten zum angestrebten strategischen Ergebnis?

Die vier Perspektiven ergänzen sich gegenseitig und bilden in der Summe einen leistungsfähigen Strategieentwicklungsansatz, der von der Analyse bis zur Umsetzung reicht.

Lernziele und Einstiegsniveau

Das CCS ist als Einstiegsprogramm konzipiert für Fach- und Führungskräfte, die sich im Unternehmen mit Strategiefragen befassen – bezogen auf Wettbewerber, Produkte, Regionen oder Geschäftssegmente. Es richtet sich an Personen, die bislang nur grundlegende Berührungspunkte mit der Strategieliteratur hatten oder zwar über theoretisches Grundwissen verfügen, aber noch keine strukturierte Vorgehensweise zur Strategieentwicklung und -umsetzung kennen.

Ein zentrales Ziel des Programms ist die Demystifizierung etablierter Strategiekonzepte: Die Teilnehmer lernen, was hinter bekannten Modellen und Ansätzen steckt und wie sie daraus konkreten Nutzen für ihr Unternehmen ziehen können. Dabei steht stets die Rahmenbedingung im Vordergrund: Was tut der Wettbewerb – und welche Konsequenzen hat das für die eigene Strategie?

Programmstruktur und Ablauf

Das CCS gliedert sich in zwei aufeinander aufbauende Lernphasen.

Live-Workshops
Die erste Phase umfasst fünf Live-Workshop-Tage, in denen die vier inhaltlichen Module vermittelt werden. Jeder Workshop wird durch Vorbereitungsmaterialien – Fachliteratur, Hausaufgaben und Fallstudien – eingeleitet und durch Nachbereitungsaufgaben ergänzt. Die Teilnehmer sind ausdrücklich eingeladen, eigene Fragen einzubringen und die Inhalte im Austausch mit anderen Teilnehmern zu vertiefen. Nach jeder Live-Veranstaltung besteht die Möglichkeit, die erarbeiteten Strategiekonzepte unmittelbar auf das eigene Unternehmen anzuwenden.

Selbstbestimmtes Lernen und Anwendungsprojekte
Die zweite Phase umfasst zwei betreute Anwendungsprojekte. Die Projektthemen können von den Teilnehmern mitbestimmt oder aus dem eigenen Unternehmenskontext vorgeschlagen werden. Die Projekte werden nicht eigenständig erarbeitet, sondern unter aktiver Begleitung des Referenten durchgeführt und abschließend bewertet.

Zertifizierung und Investition

Nach erfolgreichem Abschluss der zwei bewerteten Projekte sowie eines schriftlichen Abschlussexamens – das auch remote absolviert werden kann – werden die Teilnehmer zertifiziert. Das CCS ist als Certificate of Advanced Studies (CAS) auf Master-Niveau akkreditiert und wird in Kooperation mit der Hochschule Koblenz (RheinAhrCampus) verliehen. Das Programm umfasst 290 Lernstunden und 12 ECTS-Kreditpunkte. Das Zertifikat steht für eine klar definierte fachliche Qualifikation der Lehrenden sowie für nachweislich erreichbare Lernziele.

Die Programmgebühr beträgt 3.995 Euro (Rabatte auf Anfrage). Im Preis enthalten sind: alle fünf Live-Workshop-Tage, sämtliche Vorbereitungs- und Nachbereitungsunterlagen, die Betreuung der beiden Anwendungsprojekte, der Zugang zur Lernplattform sowie das abschließende Examen.

Kontakt und nächste Schritte

Interessierte können sich direkt an Rainer Michaeli oder an Nadja Wachsmann vom Institute for Competitive Intelligence wenden. Fragen zum Programm, zu den Terminen und zum Bewerbungsprozess werden gerne per E-Mail beantwortet. Kontaktdaten: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it., Tel. +49 6033 971377.